PITER Graies Lab – mise à jour en cours sur cette page

« Piter  (Plan intégré Territorial) « Graies Lab » pour Générations rurales actives innovantes et solidaires, avec le méthode « lab » pour laboratoire d’expérimentations »

Dans le Programme ALCOTRA, les plans intégrés territoriaux (PITER) sont constitués d’un ensemble de 4 projets de
coopération organisés autour de plusieurs thématiques dans le cadre d’un territoire transfrontalier spécifique.

L’objectif stratégique du PITER GRAIES Lab est de rendre les zones rurales et montagneuses attractives aux yeux des
nouvelles populations et générations. Attractif signifie « doté d’un pouvoir d’attraction » et qui perdure dans le
temps.
Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire :

• d’intervenir dans 4 domaines choisis : les entreprises, les services à la population, la mobilité, le tourisme
• de tester des stratégies et méthodes innovantes
• de comparer les résultats et l’efficacité et en garantir la plus importante diffusion/transférabilité possible

Ce travail exige un large éventail de compétences, de perspectives, de ressources, d’espaces d’expérimentation et de Co-création.
Les 4 thématiques correspondent à 5 projets dans le Piter Graies lab :

Territoires concernés et partenaires

 Le partenariat du Graies Lab est constitué de 6 partenaires italiens et 4 français, organismes publics et privés représentant, à différents niveaux, un territoire vaste et/ou d’autres acteurs, experts de thèmes spécifiques.

2 collectivités territoriales (1 française et 1 italienne) opérant de façon transversale : Città metropolitana di Torino
(Coordinateur) et Conseil Départemental de la Savoie ;

6 structures de coopération intercommunale (3 Fr et 3 It) compétentes sur les thématiques traitées :

• Françaises : Communauté de communes Cœur de Savoie, Communauté d’agglomération Arlysère et Syndicat Mixte
  de l’Avant Pays Savoyard
• Italiennes : GAL Valli del Canavese, GAL Valli di Lanzo, Unité des Communes valdôtaines Grand-Paradis
• 2 entités (IT) qui représentent le secteur privé : Camera di Commercio Industria Artigianato e Agroalimentare di Torino (entreprises) et Federazione Provinciale Coldiretti di Torino (artisans et agriculteurs).

Le Smaps partage, par convention, la mise en œuvre de ces projets avec 2 Communautés de communes délégataires :

• La Communauté de communes Val Guiers sur Socialab et Innovlab
• La Communauté de communes du lac d’Aiguebelette sur Explorlab et Innovlab

Publics cibles

Le jeune public pour l’apprentissage et le tout public pour les pratiques collectives et diplômantes ainsi que les
restitutions de projets sur le territoire

Chiffres clefs, budgets et financements

Période de mise en œuvre : 01.03.2018 – 28.02.2022
Budget et subventions attendues par projet pour la partie Avant Pays Savoyard, délégataires compris :

• Innovlab : 321 500 € de dépenses prévues, avec 273 300 € de subventions attendues
• Explorlab : 306 700 € en dépenses, et 260 695 € de subventions
• Socialab : 346 500 € en dépenses et 294 500 € de subventions
• Plan de coordination : 92 500 € et 78 625 € de subventions

Soit un total de subventions attendu pour l’Avant Pays Savoyard de plus de 900 000 € d’ici 2022.

Enjeux et objectifs 

Les statistiques prévoient que la population continuera à augmenter dans les zones engagées dans un projet de développement, en particulier sur l’ensemble de la région alpine, surtout en raison des flux migratoires. Toutefois, elle augmentera significativement dans les zones urbaines et diminuera dans les milieux ruraux et de montagne. D’où la nécessité de mettre en place des stratégies pour permettre à ces zones rurales et de montagne de se maintenir et de devenir plus attrayantes en répondant aux besoins des populations locales et aux nouvelles populations en matière de services, mobilité, emploi et entreprises, tourisme notamment.

Réalisations phares

Vous trouverez ici un panorama des actions qui ont concrètement été mises en œuvre lors de ce projet, au niveau de l’Avant Pays Savoyard et chez nos partenaires. En effet, la dimension transfrontalière du projet apporte une réelle plus-value, à plusieurs titres : elle permet une analyse croisée et la mise en place d’une stratégie collective au sein de territoires souvent confrontés à des contextes et problématiques de départ commun(e)s.

Objectif de départ: rendre compétitif le système des micro et petites entreprises du territoire PITER GRAIES Lab, en promouvant l’entreprenariat des nouvelles générations, l’innovation des modèles d’opération des entreprises et leur transformation digitale

À cette fin, plusieurs actions et outils ont été mis en place afin de sensibiliser les jeunes à un entreprenariat novateur et intégrer la capacité d’innovation aux compétences et savoirs principaux du territoire. InnovLab a eu un impact sur les jeunes (groupes de 12 à 18 ans et de 18 à 25 ans) et sur les entreprises présentes sur le territoire, également pendant la période de la pandémie, durant laquelle des interventions de soutien ont été financées. C’est la Communauté de communes Val Guiers, délégataire du SMAPS, qui a porté majoritairement ces actions.

En voici quelques exemples…

À destination des entreprises :

Pour les entreprises du territoire PITER GRAIES Lab, deux parcours ont été imaginés par les partenaires du projet afin de répondre aux défis d’un contexte toujours plus digital et compétitif :
– Un parcours d’accompagnement à la transformation digitale ; 30 entreprises accompagnées
– Un parcours d’accompagnement à la transformation des business models ; 128 entreprises accompagnées
Certaines entreprises ont été sélectionnées pour bénéficier de plusieurs mois d’accompagnement avec des experts afin de développer des nouvelles stratégies, de nouveaux outils. En outre, plusieurs cycles de conférences ont été organisés par les partenaires, dont le SMAPS, pendant la pandémie afin d’aider les entreprises du territoire à gérer la crise.

Hackathon

4 hackathons (événements durant lesquels des groupes de développeurs volontaires se réunissent pendant une période de temps donnée afin de travailler sur des projets innovants en mode collaboratif) ont été menés lors de ce projet. Cela a impliqué 91 participants qui ont réalisé 23 prototypes. Chaque équipe gagnante a bénéficié d’un accompagnement de « design thinking » de 6 mois par la suite animé par la Chambre de commerce et d’industrie de Turin.

Sources/pour aller plus loin…

• Site internet INTERREG ALCOTRA InnovLab
• Rapport final InnovLab
• Site Coeur de Savoie InnovLab

Objectif de départ: améliorer la qualité du système touristique en développement de manière innovant l’offre touristique existante

Le projet a opéré selon quatre typologies d’intervention :

1. 1. Interventions structurelles et infrastructurelles sur le patrimoine naturel et culturel et, en particulier, individualisation, aménagement et équipement de points et d’itinéraires de découverte du territoire.
   2. Développement des réseaux, systèmes et services d’informations communs et, en particulier des actions destinées à la réalisation de cartographie, une offre de service touristique en ligne, un système de suveillance touristique
   3. Actions de sensibilisation, de promotion et de qualification touristique des principaux évènements culturels et outdoor du territoire
   4. Formation et soutien aux opérateurs, tel que la formation Event Canvas qui s’est tenue lors du séminaire de lancement. Au sein de l’Avant Pays Savoyard, elle a été mise en oeuvre pour les journées du patrimoine à la CCLA en septembre 2019 puis pour la fête des lumières à Novalaisz en décembre 2019.

Instance de pilotage 
Comité syndical et Comité Piter